«Трудящиеся должны ощущать, что их слышат» - эксперт рассказала, как удержать кадры
Повысить зарплату, чтобы привлечь на работу или удержать в компании перспективного сотрудника, уже недостаточно. Со времен ковида люди научились больше ценить своё здоровье и время и хотят понимать возможности своего развития в компании. Уже на этапе собеседования сейчас принято проговаривать перспективы сотрудничества на несколько лет, возможности карьерного роста. Составляется индивидуальный план развития – персональный карьерный трек.
Особенно внимательны к перспективам IT-специалисты. Но не только. В сфере туризма, банковском деле, на производстве сотрудникам предлагают самим выражать свой интерес к тому или иному направлению развития и выбирать, хотят ли они продвигаться как эксперты, стать руководителем проекта или команды, разобраться в новой для себя технологии.
«Уже мало для галочки спросить, чего кандидат хочет от своей карьеры. Важно в течение года по 3–4 раза проводить замеры настроения работников (желательно анонимные, чтобы люди могли высказываться смело). А после таких опросов реально менять что–то в работе, чтобы трудящиеся ощущали, что их слышат», — считает директор hh.ru СЗФО Юлия Сахарова (цитата: «Деловой Петербург»).
«Прессапарте»/Pressaparte.ru
Вам может быть интересно:
Ходос – в поисках вечного драйва
Татьяна Комиссаровская об огне любви, пространстве «чёрной дыры» и как получают удовольствие актёры «Ахтеатра!»
Юрий Леньшин со стеклом может сделать всё, что захочет
Поделиться с друзьями:
